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中国企业管理的“太和之道”
发布时间:2021-10-10
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本文摘要:中国化管理的最低境界是太和,但确实的太和很难超过,我们的管理总有一天是向太和的境界大大附近。企业家在实践中太和管理之道时一定要留意以下几个方面。 第一、企业一定要与势与政和。 势是指企业全局发展和运动的趋向以及由这个趋向所产生的影响力。也就是所谓的形势。管理者此时要认清形势、适应环境形势,一定要乘势而上,作为一名管理者,基本功之一乃是这种审度的能力。政,就是国家的政令和法规,企业一定要守法经营,这是企业“和”的显然。 中外顺利企业莫不是与势与政和的典范。

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中国化管理的最低境界是太和,但确实的太和很难超过,我们的管理总有一天是向太和的境界大大附近。企业家在实践中太和管理之道时一定要留意以下几个方面。  第一、企业一定要与势与政和。

势是指企业全局发展和运动的趋向以及由这个趋向所产生的影响力。也就是所谓的形势。管理者此时要认清形势、适应环境形势,一定要乘势而上,作为一名管理者,基本功之一乃是这种审度的能力。政,就是国家的政令和法规,企业一定要守法经营,这是企业“和”的显然。

中外顺利企业莫不是与势与政和的典范。误解,海尔及华为等一批顺利的企业莫不是顺势而为而顺利的。  第二、企业家不仅要与人和还要与己和。

如果企业家与人和是外功,那么企业家还必需要内明。内清就是企业家要与己和。

与己和对于企业家很最重要。作为一名管理者,虽然事业上很顺利,但自己往往深感心累,这乃是“内清”严重不足的征兆。  第三、企业发展一定要与大自然和。

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中国化管理注重以人为本,因地制宜,企业一定要从客观规律抵达,努力实现企业、员工与大自然的人与自然,确实使企业按科学的发展观来发展。这样企业才能基业长青。违反客观规律,毁坏与大自然的人与自然必定会受到大自然的惩罚。

云南铬矿污染就是一个典型案例,与大大自然不人与自然企业不有可能持续发展。  第四、企业管理一定与人和。中国化管理中人际关系的管理很最重要。“与人和”是人与自然管理目标的聚焦点。

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与人和还包括员工与员工,企业管理者与员工,企业与企业有关的人的人与自然。管理者应当动用自己全部的科学知识和能量来致力于“人和”工程。这是企业文化建设的主要内容,是建构和谐社会的最重要组成部分。第五、企业发展一定要与社会的价值倾向相吻合。

中国化的管理的价值倾向是义利统一的和为贵,是一个填充的价值系统。在中国化管理中十分讲究道,也就是十分执着“于是以通”。有时因为管理不道德背离了道义,企业盈利不“取之有道”,企业也没生命力。

遵守责任,固守道义,竖立准确的价值观,是企业最主要的核心竞争力。三鹿就是没与社会的价值倾向相吻合,结果因为三聚氰胺事件破产而倒闭。


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